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◆ 汽配電商的機遇與挑戰(zhàn) ◆

市場需求激增
中國汽車市場越來越龐大
用戶需求與日俱增

成單率高
汽配行業(yè)屬于剛需行業(yè)
消費者都愿意買單

精準多元
汽配垂直電商優(yōu)勢明顯
消費者喜好明顯

傳統(tǒng)觀念太重
線下4S店在車主心里比重
太高，需要轉移

關聯(lián)性需加強
傳統(tǒng)車主依賴線下汽配服
務，電商觀念不強

布局難度較高
線上和線下聯(lián)動，需要線
下花費大量資源布局

◆ TPshop汽配電商解決方案 ◆

用戶數(shù)據(jù)門檻、產(chǎn)品標準化門檻、信息檢索模式、品質、資金、供應鏈和物流，這所有一切的限制
構成了當前汽配電商的攔路虎。事實上商業(yè)模式?jīng)]有秘密，互聯(lián)網(wǎng)+汽配+汽修+供應鏈是汽配電商化最主要的格局，TPshop為了方案落
地到每家傳統(tǒng)汽配企業(yè)身上，設計轉化出以下幾點適用汽配行業(yè)的電商化模式

一、標準化的汽配流通平臺
作為汽車配件行業(yè)重要的一環(huán)，汽配的流通是否順暢極為關鍵，在傳統(tǒng)的汽配采購渠道中，存在著諸多問題，如：上游供貨商過于分散，汽修廠很難獲得足夠的重視；汽配價格不透明，層層利潤壓榨嚴重；缺少信息技術的支持，無法保證配件的精準；配件質量不穩(wěn)定，售后服務風險大等等，這些需要在構思電商策略時充分設計解決辦法，如通過電商系統(tǒng)實現(xiàn)上游供貨商的整合，合理使用返利機制實現(xiàn)價格透明，采用標準的商品管理機制確保配件精準，打造完善的售后服務平臺等

二、資源整合垂直型的采購服務平臺
TPshop基于海量數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)技術以及電子商務的應用，“互聯(lián)網(wǎng)+汽配”為廣大汽修廠、4S店和汽配自營店提供齊全、準確、快速、低價的汽車配件采購服務，輔以便捷的金融支付手段，高效快捷的物流支持，讓廣大加盟商的配件采購暢享到真正的互聯(lián)網(wǎng)

三、多元化的多終端B2B2C平臺
TPshop汽配電商平臺可以打通汽配領域各層級的配件資源和資源壁壘，進而促進整個行業(yè)效率的提升。邀請更多
的汽配行業(yè)、汽配周邊商家共同為消費者提供服務，從而增加平臺的多樣化經(jīng)營。從覆蓋手段上，以Web端作為平臺的基礎，能夠完整的滿足用戶的每一個需求；微
信、H5、APP作為靈活的移動端交易端，與web端相輔相成，為用戶提供隨時隨地互聯(lián)網(wǎng)交易的便捷渠道

四、重構線上線下的O2O模式
傳統(tǒng)汽配企業(yè)在技術和產(chǎn)品成本上有一定優(yōu)勢，自身就是供應商，而線下的經(jīng)銷商往往就是眾多的汽修店，可以迅速將服務
商（汽修店）和供應商整合，實現(xiàn)協(xié)同效應。聚合服務商端汽配店，以完整的“配件+診斷+服務”的線上線下一體化服務模式，為消費者提供真正高質量的汽配體驗

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◆ 汽配電商的機遇與挑戰(zhàn) ◆

◆ TPshop汽配電商運營模式 ◆

◆ TPshop汽配電商解決方案 ◆